Pillar 2 – Project Management
RPA e Project Management
Dopo aver concluso il primo pillar che ci ha permesso di acquisire le competenze e la tecnologia RPA è fondamentale spostarsi ad un livello più alto, per comprendere cos`è veramente un progetto RPA.
Individuare il vero scope management, saper riconoscere gli stakeholder del progetto, sia quelli espliciti ma anche individuare quelli impliciti, comprendere il loro potere e come possono influire sul risultato finale del progetto.
La pianificazione è il terzo grande aspetto di questa immersione nel mondo del project management, WBS RACI e GANTT sono solo alcuni dei nomi con i quali prenderemo famigliarità. La parte finale di questo pillar è dedicata ai Rischi, spesso sottovalutati in progetti RPA, l’individuazione, la classificazione e la definizione dei piani alternativi dovranno diventare parte integrante del bagaglio dell’RPA PM Specialist.
Il nostro percorso si concluderà con la costruzione almeno su carta di un progetto reale analizzato in tutti suoi aspetti.
Di seguito l’elenco degli argomenti suddivisi per 6 sessioni dedicate al Project Management RPA
- Le caratteristiche di un progetto
- Il ruolo del PM, Autoriatà Vs Autorevolezza
- Stakeholder, scope management
- Pianificazione, WBS, RACI e GANTT
- Rschi, comunicazione
- Un progetto reale