RPA e BPM
RPA e BPM
Ormai gli acronimi RPA e BPM sono sulla bocca di tutti ma tutti ne conoscono le differenze.
Le due soluzioni sono entrambi applicativi importanti per la crescita e il miglioramento dei processi aziendali ma le due soluzioni lavorano su aree differenti del business e spesso sono pezzi dello stesso puzzle in un processo di digitalizzazione delle aziende.
L’RPA
L’RPA Acronimo di Robotic process Automation è una piattaforma software come ad esempio
Solo per citarne alcune, in grado di automatizzare operazioni ripetitive all’interno dell’azienda. Il vantaggio di un robot è che non si stanca, è più veloce nello svolgere azioni sempre identiche e fa meno errori in quanto non si distrae.
Le soluzioni RPA come ormai raccontiamo da alcuni anni hanno contributo al cambiamento digitale delle aziende, alleggerendo i dipendenti da attività noiose e ripetitive e lasciando loro il tempo di dedicarsi ad attività a maggior valore aggiunto per le aziende.
La sola RPA a volte è rappresenta solo un piccolo vantaggio per questo oggi si sente parlare di hyperautomation che è una combinazione di RPA e Machine Learning
IL BPM
BPM è l’acronimo di Business Performance Management e di solito è rappresentato da software in grado di migliorare ed ottimizzare i processi di business. Mente per l’PRA è facile da applicare basta trovare un processo omogeneo e ripetitivo in azienda, per applicare soluzioni di BPM è invece più complesso in quanto spesso è richiesta la presenza di una figura specializzata su quel processo.
BPM e RPA lavorano spesso insieme per produrre un unico risultato, di solito il BPM è più un’ottimizzazione del processo senza uno specifio tool che poi può essere declinato in qualche fase del processo attraverso tool RPA.
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